在閩北的綠水青山間，邵武這座歷史悠久的城市，正悄然書寫著一份關于“錢”與“未來”的新答卷。一筆筆大額資金的流動，不再僅僅是財務報表上的冰冷數(shù)字，而成為衡量發(fā)展成色、探尋增長新路的關鍵標尺。邵武正通過精打細算的“顯賬”功夫，積極探索一條符合自身實際的高質量發(fā)展之路。

算清“生態(tài)賬”，綠水青山就是金山銀山
高質量發(fā)展的底色是綠色。邵武將大額資金優(yōu)先投向生態(tài)保護與修復。持續(xù)投入專項資金用于富屯溪流域綜合治理、廢棄礦山生態(tài)修復、城鄉(xiāng)污水處理設施提升等項目。這筆“生態(tài)賬”看似投入巨大，短期經(jīng)濟效益不明顯，實則奠定了可持續(xù)發(fā)展的根基。良好的生態(tài)環(huán)境吸引了高端康養(yǎng)、生態(tài)旅游、綠色農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)落戶，生態(tài)優(yōu)勢正逐步轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，實現(xiàn)了保護與發(fā)展的雙贏。

算好“產(chǎn)業(yè)賬”，傳統(tǒng)升級與新興培育雙輪驅動
產(chǎn)業(yè)是高質量發(fā)展的引擎。邵武的“產(chǎn)業(yè)賬”算得精準。一方面，設立產(chǎn)業(yè)轉型升級引導基金，大額資金用于支持本地精細化工、竹木加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進行技術改造、智能化升級和綠色化轉型，推動“老樹發(fā)新芽”。另一方面，瞄準新材料、生物醫(yī)藥、數(shù)字經(jīng)濟等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，通過設立產(chǎn)業(yè)投資基金、落實科技創(chuàng)新獎勵等方式，引導社會資本共同投入，培育“新樹扎深根”。這種有保有壓、重點突出的資金配置，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結構，增強了經(jīng)濟韌性。

算細“民生賬”，發(fā)展成果由人民共享
高質量發(fā)展的最終目的是惠民。邵武的財政支出持續(xù)向民生領域傾斜，這是一筆分量最重的“民生賬”。大額資金被用于老舊小區(qū)改造、城鄉(xiāng)道路提升、教育醫(yī)療資源擴容、養(yǎng)老托育服務體系建設等群眾急難愁盼的領域。每一筆投入都力求精準有效，通過項目公示、績效評價等方式讓資金在陽光下運行，確保“好鋼用在刀刃上”，讓市民真切感受到城市發(fā)展帶來的獲得感、幸福感、安全感。

算明“效益賬”，績效管理提升資金使用效能
如何讓大額資金發(fā)揮最大效益？邵武的答案是強化績效管理。建立健全“預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結果有應用”的全過程績效管理體系。對重大項目和重點資金進行事前評估、事中監(jiān)控、事后評價，將評價結果與預算安排、政策調整掛鉤。這意味著，每一筆大額資金的使用效果都被仔細核算，無效低效投入被堅決壓減，推動財政資金聚力增效，真正服務于高質量發(fā)展大局。

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從生態(tài)保護到產(chǎn)業(yè)振興，從民生改善到效能提升，邵武正在處理的，是一本涵蓋經(jīng)濟、社會、環(huán)境多個維度的綜合性“大賬”。每一筆大額資金的“顯賬”，背后都是發(fā)展理念的“顯化”——從追求速度規(guī)模轉向注重質量效益，從單一經(jīng)濟目標轉向多元綜合目標。這條探索之路證明，高質量發(fā)展不是空洞的口號，而是需要精密的謀劃、扎實的投入和持續(xù)的創(chuàng)新。邵武的實踐，正為其自身乃至同類地區(qū)的發(fā)展，提供著一份有價值的“記賬樣本”。